＜当社のサービス全体像＞
コンサルティング
担当コンサルタントが、お客様の課題をヒヤリングいたします。
当社独自の方法論にもとづく仕組みづくり、および実行サポートにより、お客様のお悩みをすみやかに解決します。
◆ コンサルティング例
・人材の採用（新卒・中途・業務委託など）
・人材の早期戦力化に向けた育成体系の構築
・人材の定着と活躍推進を狙った人事制度の構築
・社内外への理念浸透、ブランディング
・新規事業開発、ビジネスコラボレーション
・プロセス変革、DX
◆ 担当コンサルタント
| 氏名 | 主な実績 |
| 杉浦 大介 | ・2000社以上の経営者、人事責任者へ講演活動実績 ・150社以上のコンサルティング実績（エンジニア採用、 エンジニア育成制度、人事制度（等級・評価・給与）、 技術継承、研修など） ※大手企業～中小企業まで |
| 杉浦 美岐 | ・50社以上の技術系企業のコンサルティング実績 （新事業開発、DX、エンジニアカウンセリング、研修など） ※大手企業中心 |
| 大沢 将大 | ・50社以上の技術系企業のコンサルティング実績 （エンジニア採用、人事制度（等級・評価・給与） ※中小企業中心 |
技術継承（ノウハウ継承）の仕組み構築支援
熟練技術者の技術・ノウハウを整理・蓄積し、その技術・ノウハウを引き出すことが可能となるシステム構築を行います。
当社システムの導入により、お客様の技術継承をスムーズにいたします。
◆ 導入ステップ例
① 対象技術の抽出
② 技術・ノウハウの地図作り
③ 技術・ノウハウの蓄積支援
④ 技術・ノウハウを共有し、引き出す仕組み/システム構築
⑤ システムの導入（検証 / 改善）
◆担当コンサルタント
大手自動車メーカー出身の技術者が対応いたします。
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リーダーシップ教育（CLAT）
技術者にも学びやすく、工夫されたリーダーシップ教育の企画・運営をおこないます。
元サッカー日本代表の羽生直剛氏と共同開発した（Change Leaders Ambition Training：通称CLAT）。
元サッカー日本代表イビチャ・オシム監督のチームビルディングをヒントに、令和のリーダーに必要な力を養う体験学習。
＜詳しくはコチラ↓＞
