行動が
できない

リーダーシップや
マネジメントについて
理解はしてても行動に移せない。

自走を
させられない

社員を自走させられず、
結局自分が動かないと
いけないことが多い。

結果が
ついてこない

社員とコミュニケーションは
とれているが、
仕事で結果がついてこない。

学びを
活かせない

そもそも一般的な
リーダーシップ研修は
実際の仕事で活かせない。

POINT 01 チームメンバーの
強みを掛け合わせる研修

サッカーでいうところの、足が速い、背が高い、守備意識が高いなどの個性があるように、一般社会人でもそれぞれの個性があります。 リーダーがそれらを効果的に掛け合わせ、効果的にチームを作ることで、現有戦力のみでも勝負できるチームに変えることができます。

POINT 02 誰が出ても
成果を出せる再現性

優秀な点取り屋（フォワード）がいなくなったら勝てなくなる組織を作ってしまうのは理想とはいえません。 良いリーダーは、良いミスや悪いミスなどについて、メンバー全員共通の認識を持たせながら、全員が複数ポジションをこなすことができる(ポリバレント)チームを構築します。 そうすることで強いチームを作ることができるのです。

POINT 03 継続的に成果を出せる
組織づくりを学ぶ

今だけではなく、中長期視点で、成果を出し続ける組織を作らなくては本当の意味で組織が変わったとはいえません。 良いリーダーは、チームメンバーが自分たちで考えて、行動できるように適切なコーチングをします。

リーダーとしての
「意識」が高まり、
当事者意識が強まります

契約年数及び年俸制で生きるのが当たり前のアスリートや、他社のリーダーとの本質的な交流（他流試合）によって、自身のリーダーとしての不足感への気づきと、 自身がやるという高い当事者意識（野心=ambition）が注入できます。

リーダーとして
成長できる
「環境」を提供できます

本研修で、仮想空間で一連の体験学習ができることで、しっかりと体験を通じて自分のものにしていくことができます。 また、普段の仕事から離れて、じっくり考える時間を提供することができます。

勝てる組織にするための
「方法論」や
「仕組みづくり」を学べます

研修を通じ個の強みを活かす方法論を得ることで、メンバーをうまく機能させ、成果を出させるコミュニケーション法を学ぶことができます。 また「自身がどう考えるべきか」「メンバーにどう考えさせるか」という方法論を学ぶことで「再現性」がある仕事の進め方や、組織の作り方を学ぶことができます。